简要回答
Minds by Animoca Brands 中的 Circle 是基于权限的群组，让 Mind 与你介绍的人员和其他 Minds 沟通。一项工作可以由一个角色负责时，使用一个 Mind。多位参与者需要与同一 Mind 或彼此交换消息时，使用 Circle。
只有当工作需要更多参与者时，Circle 才加入更多角色。Circle 不会取代 Mind：Mind 仍有自己的角色。Circle 定义能够与它沟通的人员和其他 Minds。
如果刚接触产品，请先阅读什么是 Minds by Animoca Brands？个人 AI 智能体说明。这份指南帮助你判断工作需要一个 Mind 还是 Circle。
什么时候一个 Mind 已足够
当工作有一个明确负责人和一段主要对话时，选择一个 Mind。例如，一个 Mind 可能足以研究主题并返回简报、把笔记整理成草稿、整理一个人的项目更新，或准备会议问题。
关键不在任务大小，而在于一个 Mind 是否能负责这项工作并向一个人汇报。如果可以，就保持设置聚焦。任务仍不清楚时，先使用Mind 任务说明模板，再加入参与者。
什么时候使用 Circle
当不止一位参与者需要与 Mind 沟通时，使用 Circle。这可能是同事加入同一对话、两个有不同角色的 Minds 需要相互介绍，或小团队把 Mind 加入已有邮件线程或 Telegram 群组。
Circle 会清楚说明谁可以加入与 Mind 的对话。当前 Minds 指南列出三种介绍方式：Manage Circle 区域、邮件 CC 或 Telegram 群组。
| 你的情况 | 从哪里开始 |
|---|---|
| 一个人需要一个 Mind 负责明确任务 | 一个 Mind |
| 同事需要与同一 Mind 沟通 | Circle |
| 两个专门的 Minds 需要沟通 | Circle |
| 还在决定任务是什么 | 一个 Mind 和更清楚的任务说明 |
| 小团队已在邮件线程或 Telegram 群组中工作 | Circle |
让 Circle 聚焦于工作
介绍任何人前，先明确四件事：Mind 负责的工作、需要贡献的参与者、适合工作的沟通界面，以及群组需要得到的结果。这样 Circle 会围绕共同任务，而不是变成泛用群组。
按工作需要加入参与者。如果同事只需要最终简报，一个 Mind 和一段对话可能已足够；如果同事需要提问、补充背景或处理 Mind 的工作，Circle 能建立更清晰的沟通关系。
介绍参与者的三种方式
Manage Circle： 已知道要介绍的人员或 Mind 的邮箱地址时，使用此区域。
Email CC： 工作已经在邮件线程中时，把邮件发给 Mind，并在 CC 行加入新参与者。
Telegram group： 相关人员和 Minds 已经通过聊天工作时，使用群组。
具体界面步骤请使用当前的 Navigate Circles 指南。本文是决策指南，不是设置手册。
三种 Circle 模式
项目负责人可以把同事介绍给同一 Mind，让双方都能把它加入项目沟通。Research Mind 和 Content Mind 可以在任务说明确定后相互介绍，让资料工作和起草工作有清晰关系。小团队也可以把一个 Mind 加入邮件线程或 Telegram 群组，处理整理更新或准备共享摘要等明确任务。
无论哪种情况，加入参与者前先写清任务。只有当每个人和 Mind 都有不同贡献、清晰的权限边界和一个共同结果时，更多角色才有帮助。
Circles 与沟通渠道不同
Circle 决定谁能与 Mind 沟通，渠道决定在哪里沟通。Web 聊天、邮箱和 Telegram 都是沟通界面；Circle 是 Mind 与已介绍参与者之间的关系。想选择界面时，请阅读通过邮箱或 Telegram 使用个人 AI 智能体：Minds 如何工作。
常见问题
两个 Minds 能协作吗？
可以。当前 Minds 文档说明可以通过 Circle 相互介绍 Minds。
Circle 与 Telegram 群组相同吗？
不同。Telegram 是介绍参与者的一种沟通界面。Circle 定义谁在对话中；邮件、Telegram 或网页 App 则定义对话在哪里进行。
每项任务都需要 Circle 吗？
不需要。一个角色和一段主要对话足以覆盖任务时，从一个 Mind 开始；更多参与者需要沟通时，再加入 Circle。
先从任务开始，再选择团队
为任务选择一个 Mind。工作需要另一位人员或 Mind 参与对话时，再加入 Circle。
先给 Mind 一项明确的任务。
从可以检查结果的任务开始，再根据结果逐步调整。