簡要答案
Minds by Animoca Brands 中的 Circle 是按權限建立的群組，讓 Mind 與你介紹的人和其他 Minds 溝通。一個角色可以負責整項工作時，使用一個 Mind；多位參與者需要與同一個 Mind 或彼此交換訊息時，使用 Circle。
只有工作需要更多參與者時，Circle 才加入更廣的角色陣容。Circle 不會取代 Mind：Mind 仍有自己的角色。Circle 定義哪些人和其他 Minds 可以與它溝通。
如果你剛開始使用產品，可先閱讀甚麼是 Minds by Animoca Brands？個人 AI 智能助理詳解。本指南可幫你判斷工作需要一個 Mind 還是 Circle。
何時一個 Mind 已經足夠
工作只有一個清晰負責角色和一段主要對話時，選擇一個 Mind。例如，一個 Mind 可以研究主題並交回簡報、把筆記整理成草稿、整理一個人的項目更新，或準備會議問題。
決定因素不是工作規模。應問一個 Mind 能否負責整項任務，再向一個人匯報。如果可以，就保持設定集中。如果任務仍不清楚，加入其他參與者前，可使用向 Mind 說明工作的範本。
何時使用 Circle
多於一位參與者需要與 Mind 溝通時，使用 Circle。情況可能是一位同事加入同一段對話、兩個專責 Minds 需要彼此介紹，或小型團隊在現有電郵對話串或 Telegram 群組中加入 Mind。
Circle 會清楚說明誰可以加入與 Mind 的對話。目前的 Minds 指南列出三種介紹方法：Manage Circle 區域、電郵副本或 Telegram 群組。
| 你的情況 | 由此開始 |
|---|---|
| 一個人需要一個 Mind 負責明確任務 | 一個 Mind |
| 一位同事需要與同一個 Mind 溝通 | Circle |
| 兩個專責 Minds 需要溝通 | Circle |
| 你仍在決定工作應該是甚麼 | 一個 Mind 和更清楚的簡報 |
| 小型團隊已在電郵對話串或 Telegram 群組中工作 | Circle |
把 Circle 限定在工作範圍內
介紹任何人前，先清楚作出四項決定：Mind 負責的工作、需要參與的人、適合工作的溝通介面，以及群組需要交回的結果。這樣可令 Circle 專注於共同任務，而不會變成一般用途的群組。
你可按工作需要加入參與者。如果同事只需要最後的簡報，一個 Mind 和一段對話可能仍然足夠。如果那位同事需要提問、為 Mind 的工作補充資料或根據結果行動，Circle 就可建立更清晰的溝通關係。
三種介紹參與者的方法
Manage Circle： 如果你已知道要介紹的人或 Mind 的電郵地址，可使用這個區域。
電郵副本： 如果工作已在對話串中，可使用電郵。把電郵寄給你的 Mind，並在副本欄加入新參與者。
Telegram 群組： 如果相關人員和 Minds 已透過聊天協作，可使用群組。
如需確切介面步驟，請使用目前的 Navigate Circles 指南。本文是決策指南，不是設定手冊。
三種 Circle 模式
項目負責人可把同事介紹給同一個 Mind，讓兩人都可在項目溝通中加入它。簡報獲確認後，也可介紹 Research Mind 和 Content Mind，為來源工作和草擬內容建立清晰關係。小型團隊也可在電郵對話串或 Telegram 群組中加入一個 Mind，處理整理更新或準備共享摘要等特定工作。
無論哪種情況，加入參與者前都要先說明工作。更廣的角色陣容只有在每個人和 Mind 都有不同貢獻、清晰權限界線和一個共同成果時才有幫助。
Circles 與渠道並不相同
Circle 決定誰可以與 Mind 溝通。渠道則決定溝通在哪裏進行。網頁聊天、電郵和 Telegram 是溝通介面；Circle 是 Mind 與你介紹的參與者之間的關係。如需協助選擇介面，請閱讀透過電郵或 Telegram 使用個人 AI 智能助理：Minds 如何運作。
常見問題
兩個 Minds 可以協作嗎？
可以。目前的 Minds 文件指出，你可透過 Circle 把 Minds 介紹給彼此。
Circle 與 Telegram 群組一樣嗎？
不一樣。Telegram 是介紹參與者的一種溝通介面。Circle 定義誰在對話中；電郵、Telegram 或網頁 App 則定義對話在哪裏進行。
每項工作都需要 Circle 嗎？
不需要。如果一個角色和一段主要對話足以處理任務，先由一個 Mind 開始。需要更多參與者溝通時，才加入 Circle。
先選工作，再選團隊
為任務選擇一個 Mind。工作需要另一個人或 Mind 加入對話時，再加入 Circle。
先給 Mind 一項清晰任務。
由可以檢視結果的任務開始，再根據結果逐步調整。